«Pero, ¿qué es un ERP? ¿Para qué sirve? Mi empresa es demasiado pequeña… Ahora ya ganamos mucho dinero, no necesitamos nada de eso…» Estas son algunas de las preguntas y afirmaciones más escuchadas en una empresa cárnica cuando alguien plantea la idoneidad o no de implantar un ERP. Y estas dudas están plenamente justificadas porque […]
La gestión empresarial es el conjunto de medidas y estrategias que buscan mejorar la productividad y la competitividad de una empresa, según indica el diccionario. Para implementar medidas y llevar a cabo estrategias se necesita información veraz para que las decisiones sean acordes a la realidad. La información en las empresas viene suministrada en forma […]
Alrededor de la llamada 4ª Revolución Industrial, realidad en la que ya estamos inmersos, están apareciendo conceptos que, lejos de carecer de sentido, hemos de conocerlos en profundidad por la repercusión que tendrán en las empresas. Uno de estos términos es la analítica predictiva. La analítica predictiva es una forma de análisis avanzado que utiliza […]
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (en inglés ERP, Enterprise Resource Planning) son sistemas de gestión de la información que automatizan muchas de las prácticas de negocio asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa, básicamente es una arquitectura de software para empresas que facilita e integra la información entre funciones de […]
En muchas organizaciones, y también en el sector cárnico y avícola, cada departamento tiene sus propios objetivos e iniciativas. Pero estos propósitos, si no están bien canalizados y dirigidos, al final satisfacen necesidades puntuales y no cumplen con unos objetivos globales. Y en seguida lo comprenderemos. Nos referimos concretamente a las soluciones informáticas aplicadas de forma aislada […]
Michael Porter es profesor de la Escuela de Negocios de Harvard. En el año 1979 publicó un artículo en el que estableció un modelo estratégico basado en el análisis de cinco fuerzas que se dan en todas las industrias. Porter articulaba cinco fuerzas como las determinantes en la intensidad de la competencia y la rivalidad dentro de toda industria (aeronáutica, tecnológica, etc.), y las oportunidades de inversión y […]
